7月18日，在蘇商會成立5周年之際，蘇商會秘書處主任張永洪、記者張妙林、李鵬一行三人來集團(tuán)大廈采訪董事長陳祖新。雙方在19樓會議室進(jìn)行了溝通交流。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會簡稱蘇商會，隸屬江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會主管的省級社團(tuán)，是江蘇地區(qū)最頂級的政、商人脈與價(jià)值分享平臺。
陳董向蘇商會一行分享了集團(tuán)60年來的發(fā)展歷程和取得的成就，尤其是2003年改制以來，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級不轉(zhuǎn)行，走工程總承包路線，在此期間明確了為誰做、做什么、怎么做的三大問題。陳董談到，面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想活下來、活的好、活的久，不僅需要具備技術(shù)核心、現(xiàn)代化管理和盈利模式等組成的核心競爭力，還需要通過上市借助外部力量加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)走向規(guī)范。上市的目的是為了更加規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而獲得可持續(xù)性發(fā)展。近兩年，隨著國家相關(guān)文件的頒布，對于建筑企業(yè)而言，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我國現(xiàn)在的建筑市場是木桶型，大家都在總承包，在國家支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、不斷細(xì)分市場的情況下，未來會演變成由上而下分別是總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的金字塔型，龍信未來的發(fā)展定位就是區(qū)域性龍頭企業(yè)。同時(shí)做好在長三角、珠三角、京津冀地區(qū)的市場布局，適應(yīng)行業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展需求，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。
江蘇省政府對于江蘇建筑企業(yè)的發(fā)展同樣給予了很大的支持。陳董建議道:政府需要明確企業(yè)所做的事，不重復(fù)投資，其次給企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的金融環(huán)境，給處于困境中的企業(yè)及時(shí)提供幫助給予支持，攜手共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
蘇商會記者張妙林首先感謝龍信集團(tuán)、感謝陳董在百忙中抽空參與這次訪談，龍信集團(tuán)近60年的發(fā)展歷程，特別是03年的改制和近些年提前布局裝配式建筑從而轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，期待陳董作為蘇商會副會長出席8月份5周年慶典活動(dòng)。
