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     隨著8月13日最后一期內部直播課程結束，梯隊人才、項目經理第三階段培訓圓滿完成。集團內控管理標準作為梯隊人才、項目經理全方位能力提升培訓中的重要組成部分，對提高項目管理能力，規(guī)范項目內部標準，保障項目高效、優(yōu)質完成起到積極有效的作用，梯隊人才及項目經理共計201人參加培訓。

三階培訓
 
      本階段培訓邀請到集團副總經理、總工程師殷廣玉，集團副總經理、總經濟師趙同慶，集團財務部經理余志峰，經營部經理趙林玖，房地產總部工程客服管理中心工程管理組經理劉曉分別對集團質量、成本和信息化、財務、經營及工藝工法相關標準做分享。
      殷總的課程主要包含兩個方面：一是質量通病及防治措施，帶領學員認清質量通病現(xiàn)狀，正視后果，剖析產生質量通病的原因，重點講解質量通病的防治措施，要求學員不斷總結，通過優(yōu)化設計、引用樣板、過程嚴格控制來降低質量通病的發(fā)生；二是標準化建造體系，通過鋁模、爬架、全現(xiàn)澆外墻、高精砌塊等一系列工藝介紹標準化建造的實施路徑，以助于提高工程質量品質及效率。

2
 
      趙總從信息化、數(shù)字化、智能化和智慧化，龍信集團信息化系統(tǒng)簡介，增值稅介紹，項目成本管理，集團業(yè)財一體化建設情況，項目業(yè)務和財務使用成果六大方面為學員做“項目成本管控與信息化”的課程分享。

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       余經理做項目增值稅業(yè)務的相關分享，以實際案例講解項目實施過程中如何選擇供應商，強調虛開發(fā)票和偷稅漏稅的嚴重后果，解答學員相關財務疑問。
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       趙經理從公司信用管理范圍、管理職責、信用管理操作流程以及處罰辦法進行《龍信項目信用管理辦法》的宣貫，要求學員提高自律意識、自控能力和整體素質，維護企業(yè)在建筑市場信用，確保工程質量和安全，提高企業(yè)信譽。
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      劉經理重點從土建節(jié)點、機電節(jié)點、精裝修節(jié)點和景觀節(jié)點這四個方面講解龍信工藝工法技術標準，共為學員展示55項標準化做法，期望學員嚴格落地施行，并跟蹤項目實際情況適時進行迭代更新，為龍信發(fā)展添磚加瓦。

6
 
     此次培訓，學員對集團內部管理標準的重要性有了深刻認識，增強了項目質量、成本、信息化、財稅、經營以及工藝工法的管理意識，為提升項目規(guī)范化管理奠定基礎。
 
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