10月27日—28日，龍信集團2017年第三季度工作會議在盱眙召開，集團董事長陳祖新，總經(jīng)理唐愛東，董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理等經(jīng)營層人員、股東、各板塊負責人、分子公司負責人、集團條線及部門負責人、顧問、券商、會計和律師事務所代表等共計70余人出席會議。
27日下午召開董事擴大會議，會議聽取審議了房產(chǎn)板塊啟東和湖南株洲項目情況，盱眙國聯(lián)龍信公司推進情況，海門PC工廠1.3期投資方案，上市推進情況匯報，對多項重大決策達成共識。
28日上午，在董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東的帶隊下參觀寧淮新興產(chǎn)業(yè)科技園，出席國聯(lián)龍信開工奠基儀式。
28日下午，龍信集團2017年第三季度工作會議在盱眙山水商務大廈二樓報告廳正式召開。參會人員分別聽取了建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資、技術(shù)中心等各板塊分子公司負責人一到三季度工作匯報?？偨?jīng)理唐愛東就當前形勢和集團前三季度經(jīng)營情況進行總結(jié)。
會議還聽取了財務總監(jiān)樊忠飛就三季度集團財務條線工作匯報，董事會秘書、副總經(jīng)理何咸軍就一到三季度經(jīng)營行政人事信息化條線工作匯報，會議要求各單位規(guī)避勞資糾紛、法律訴訟、不良經(jīng)營行為，對各分子公司下階段工作提出了要求。
集團總工程崗對一到三季度技術(shù)質(zhì)量工作情況進行總結(jié)匯報，同時指出在技術(shù)、質(zhì)量方面存在的主要問題及各項目的整改、復核情況。就前三季度會議及培訓，質(zhì)量、技術(shù)成果，服務與引領(lǐng)，管理辦法編制等情況和下階段工作計劃進行了匯報。會議要求：響應黨的十九大報告中提出的關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，在技術(shù)方面做好對危險性較大方案的審核和過程監(jiān)控，落實江蘇省、四川省新技術(shù)應用示范工程驗收等工作，在質(zhì)量方面做好年度創(chuàng)優(yōu)進度跟蹤監(jiān)督和完成情況統(tǒng)計，編寫優(yōu)秀節(jié)點做法手冊等工作。
集團監(jiān)事、安全總監(jiān)馬漢忠就一到三季度安全檢查工作進行匯報，會議要求：做好冬季施工階段各項安全準備工作，重點抽查進入裝修裝飾階段的項目臨時用電消防管理情況，加大對執(zhí)行不力的項目監(jiān)督管理，提高項目部各級安全管理人員的管理水平及專業(yè)技能等。
會議分別聽取了券商，董事會秘書、副總經(jīng)理何咸軍關(guān)于集團上市推進情況匯報及后續(xù)上市工作安排，會計師事務所、財務總監(jiān)樊忠飛對清產(chǎn)核資重要原則、工作要求做了詳細說明。
董事長陳祖新最后總結(jié)發(fā)言，要求在年底前做好以下幾件事。第一，做好上市相關(guān)工作。搭建好龍信集團未來發(fā)展框架，明確落實股份公司經(jīng)營模式、股東資格、績效考核，最大限度發(fā)揮經(jīng)營層和一線員工的工作熱情。穩(wěn)步推進上市清產(chǎn)核資工作，各分子公司需積極配合。第二，抓好安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)不容忽視，確保每位員工生命財產(chǎn)安全，是我們最基本的使命。第三，做好集團60周年慶系列活動。擬定2018年5月18日成立股份制公司，舉辦中國民營建筑企業(yè)高峰論壇，共謀新形勢下的發(fā)展之路。龍信集團60年來積淀了深厚的文化底蘊，為了傳承老一輩龍信人吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，計劃寫好一本書、拍好一部紀錄片、建好龍信紀念館，激勵年輕一輩繼往開來，續(xù)寫輝煌。第四，部署集團四板塊一中心下階段工作任務。建筑板塊充分整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，以技術(shù)、管理、資金、品牌開拓市場，加強與優(yōu)秀大客戶的合作，適時引入國有資本，以產(chǎn)業(yè)帶動保障房建設(shè)等。房產(chǎn)板塊積極尋求合作、代建的發(fā)展模式，降低投資風險，物業(yè)管理要向行業(yè)內(nèi)標桿學習，持續(xù)提高服務質(zhì)量。投資板塊繼續(xù)壓縮不良貸款，減少損失。產(chǎn)業(yè)板塊需憑借產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，技術(shù)研究等與建筑板塊聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)集團跨越騰飛！
